„Gute Führung“ ist nicht angeboren. Wirksame Führungskräfteentwicklung in der Caritas heißt zum einen, Führungstalente zu identifizieren und zum anderen, die für den Job erforderlichen Kompetenzen bei den Chefs von morgen zu fördern.
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In einer Studie wurde bundesweit die Struktur von Caritas-Ortsverbänden untersucht. Beachtlich ist deren Heterogenität. Viele Organigramme scheinen mehr mit der Historie des jeweiligen Verbandes erklärbar und weniger Ausdruck einer bewussten Strategie.
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In der Personalpolitik vieler Caritasverbände kommt das Handlungsfeld Mitarbeiterbindung bisher zu kurz. Dabei steigt seine Bedeutung angesichts des enger werdenden Arbeitskräfteangebots immer schneller an.
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Eine neue Studie hat die Aufbauorganisation von Orts-Caritasverbänden untersucht. Die Ergebnisse lassen sich gut mit einer Studie aus dem Jahr 2016 vergleichen: Die Verbände sind heute beispielsweise professioneller organisiert, das Thema Migration hat einen höheren Stellenwert.
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