Caritasträger leiden unter Kostendruck. Die Autoren beschreiben, wie die Träger durch Neuordnung des Aufgabenportfolios, durch Zeitbudgets für Mitarbeiter sowie durch den Einsatz von Nichtfachkräften Geld sparen können. Dabei darf die Qualität nicht leiden.
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Personalsteuerung in der Kita lohnt sich – nicht allein wegen wirtschaftlicher Aspekte. Auch die Qualität der Betreuung und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt.
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